受疫情影响，服装行业在2020年开局遇冷。作为典型的季节性经济，春装销售依赖的商场、百货、专卖店等。线下销售场景一度停摆，服装企业应该如何调整，逆境突围？

疫情之下，服饰新零售迎来硬核式爆发

我们可以看到，疫情放大了零售行业可能遇到的各种危机，短期内企业需要“求存”，但从长期来看，提升企业的韧性和柔性、增强顾客黏性才是企业抵御风险的重要路径。服装零售业的玩法日新月异，“人、货、场”的消费场景再次得以重构。

线上线下一体化：线上与线下的互融互通已经成为了不可避免的趋势，新零售将成为服装行业发展趋势，新零售推动线上与线下一体化的进程，完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。

服装零售数字化：服装零售数字化是服饰未来零售的必由之路，其本质是以消费者为驱动，从需求出发，利用大数据和新技术进行库存、物流、支付和服务等方面的全面数字化升级，通过线上线下一体化最终实现效率与体验的提升。

在这样一个经济转型时代，可以说很多人都想创业，一个行业的消亡，必将会有另一个新鲜行业的出现，这是时代的产物，那到底怎么样可以找到适合自己的创业项目呢？

盈利+好前景加盟好项目：浙江朵宝朵拉试衣间智慧服饰新零售重磅来袭

浙江朵宝朵拉试衣间通过供应链整合，用品牌特价切入下沉市场，打造服装社区OMO全新模式，颠覆传统经营，以“改变14亿人的购衣习惯”为使命。让真正高质量低价格的正品品牌服装走入千家万户，旨在打造一支市值百亿美金的服装行业独角兽。

资本所向：来自杭商旅和优美集团的鼎力支持

2018年，浙江朵宝获得杭商旅投资，2020年，浙江朵宝获得专注时尚产业的综合性集团优美集团投资。

2018年，浙江朵宝获得杭商旅投资，2020年，浙江朵宝获得专注时尚产业的综合性集团优美集团投资。杭州商旅集团总资产216亿元，由原杭州商业资产经营公司和杭州旅游集团两家国有全资企业联合组织而成。

优美时尚科技集团是一家专注时尚产业的综合性集团，立足二十年积累的时尚定制数据与行业优配美学经验，并利用现代科技的先进成果，以人工智能AI、大数据等手段，解密时尚美学密码，创立独有的【1855】行业优配美学体系，赋能产业及消费者。

专业团队高效运作

浙江朵宝朵拉试衣间得益于整合了优秀的仓储、供应链、售后、客服人才，团队拥有丰富供应链整合、SKU选品、市场营销、私域流量运营、资本运作能力。平台赋能于合伙人（店长）并共同服务于消费者的全新模式。线下体验，线上成交！

全新OMO新模式

聚焦主力消费人群，浙江朵宝朵拉试衣间通过服装OMO全新模式，融合线上线下，打通线上线下流量壁垒，辐射数万用户，带来线上线下流量的爆炸式增长，让服装经营不受传统制约，打造每个人都可以赚钱的好生意。

项目核心优势一：供应链

同样的产品，超低价格和超多品牌品类就是核心竞争力，京东、国美、苏宁发展迅速并成为巨头，无不因为这个原因，浙江朵宝朵拉试衣间，整合超过200个品牌服装供应链，拥有着产品巨大的价格优势。

高级定制连锁店：目前朵拉试衣间和多家一线工厂合作，达成F2B2C的合伙人机制，例如建发实业、东蒙集团、锦超实业等，打造正品品牌服装供应链绝对价格优势，击穿服装行业底价，形成绝对的商业壁垒！在浙江朵宝朵拉试衣间，每一件正品品牌服装的价格低到你难以想象。

每家定制连锁店中集合了男士西装、衬衫定制；女士小黑裙、高跟鞋定制。

项目核心优势二：先试后买

用户可以“先试后买”，满意的产品留下，不满意的产品在APP内发起一键退回申请，快递上门取件寄回云仓。

项目核心优势：极致单品，极端低价

浙江朵宝朵拉试衣间，通过精选、集采方式，朵拉试衣间在产品定位于平价奢侈品，无论是供应商选择还是商品品质，均采用高端品质看，大牌合作，研发设计，规模生产兼备，开启高定市场。

项目核心优势三：打造1000个民族品牌

目前朵拉试衣间已经和多家民族品牌达成战略合作，自2019年以来，朵拉试衣间已经与MK制造商、Armani制造商、Coach制造商等多个服饰品牌达成战略合作。让消费者享受“大牌品质，工厂价格”。

项目核心优势三：全智能IT系统支持

浙江朵宝推出美学沙龙，直播培训，着装顾问训练营等多种多样线上线下课程，加强理论与实践的结合，玩转色彩和搭配，致力于推动时尚产业的向前发展，与行业共同进步，培养更多优秀专业的人才。未来着装顾问将覆盖3600个区县，致力于为全国各地输出优秀专业人才。

智慧云仓，打造全国仓储架构

浙江朵宝朵拉试衣间战略打造位于浙江、成都、深圳、河北各大交通要塞的仓储架构，极大降低物流成本，并通过云仓共享打造覆盖全国的网络枢纽。

模式创新一：无库存压力

通过云仓共享，浙江朵宝朵拉试衣间带来去库存化经营，浙江朵宝朵拉试衣间通过仓储基地极速供货，让经营者不再受库存压力束缚，打造0囤货的品牌服装供货中心。

目前朵拉试衣间旗下有九堡仓（以快时尚、淘系为主），深圳南油（设计师版块、高端的服饰），沧州云仓（北方的服饰生产基地，服饰适合北方的人群），专门配置了云仓ERP系统，一件代发。朵拉试衣间与菜鸟裹裹签定合同，上门取件服务技术合作。

模式创新二：三大极致

浙江朵宝线上经营模式，打通线上线下流量壁垒，实现线上线下流量的相互导流。通过三大极致：极致好物（衣橱必备）、极致低价、极致服务，为消费者带来真正的好产品，并通过流量运营，引爆社区流量，创造大量线上订单。

对于消费者来说，足不出户便可通过朵拉试衣间智能选品，极速下单，让买衣服像点外卖一样简单；

对于经营者来说，朵拉试衣间通过线上云仓为经营者提高线下店的评效比，全方位为经营者创收。

牵手世界十大设计师之一祁刚，启动品牌化战略

朵拉试衣间，2020年5月，牵手世界十大设计师之一祁刚男士士成为平台艺术总监，正式启动品牌化战略。

祁刚是中国时装设计最高奖“金顶奖”设计师，中国原创时尚品牌联盟委员会主席团主席，曾获得上海国际时装节“大师”勋章，中国服装设计师协会主任委员，流行趋势研究院，QIGANG品牌创始人。

战疫之下，抓住重新洗牌的机会

时势造英雄，不得不说，此次疫情对服装行业长期基本面有着催化的作用，疫情让我们重新关注新零售模式。

越来越多的企业为满足消费者的改变，快速调整营销策略，营销方式变得更为灵活，营销渠道更为重视线上。新技术、全渠道、数字化又将使零售业始终处于创新的前沿，服装零售市场正从外延式增长逐渐转入了存量市场的争夺。

10年前电商突入其来，让我们防不及防，今天新零售的到来，让我们有了再次崛起的机会，生意确实是越来越难做，但是请记住：是不思改变的店越来越难做。

加入“朵拉试衣间”团队，这个难做的里面就不会有你。